Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية

تشمل:

-مواد علمية مع عروض تقديمية

-ورش عمل

-استقبال ووداع في المطار

-استراحة للقهوة

المقدمة:

تم تصميم هذا البرنامج التدريبي لقادة تكنولوجيا المعلومات والمحترفين في مجال التطوير الإبداعي للاستراتيجيات لتزويدهم بالأدوات والتقنيات التحولية لمساعدتهم في الاستفادة من إمكانياتهم الإبداعية وإمكانيات فرقهم. نقطة البداية لهذه القمة هي اكتشاف الذات.

سيعمل المشاركون في ندوة تطوير القيادة والاستراتيجية الإبداعية في تكنولوجيا المعلومات أولاً على التطوير الداخلي ثم التركيز على عالم الأعمال. من خلال المشاركة في قيادة تكنولوجيا المعلومات من خلال دورة في الاستراتيجية الإبداعية، سيكتشف المشاركون الجوانب الأساسية لتطوير القيادة في تكنولوجيا المعلومات ويكتشفون مسارات نحو الحصول على شهادات قيادة تكنولوجيا المعلومات.

القيادة الإبداعية والاستراتيجية في تكنولوجيا المعلومات: استغلال استراتيجية تكنولوجيا المعلومات لتحقيق التميز في الأعمال:

عالم تكنولوجيا المعلومات ليس فقط عن التكنولوجيا. إنه عن تصور وتنفيذ استراتيجية تماشي تكنولوجيا المعلومات مع أهداف الأعمال. في هذه الوحدة الحيوية، سيتناول المشاركون في القمة الإبداعية والاستراتيجية لقيادة تكنولوجيا المعلومات الجوانب الأساسية للقيادة الإبداعية والاستراتيجية في تكنولوجيا المعلومات. سيكشفون أسرار التخطيط الاستراتيجي لتكنولوجيا المعلومات والتفكير الإبداعي والاستراتيجي مع اكتساب الأدوات لصياغة استراتيجية تكنولوجيا المعلومات تدعم وتدفع منظمتهم للأمام.

من خلال الجلسات التفاعلية، سيحصل المشاركون في ندوة تطوير القيادة والاستراتيجية الإبداعية في تكنولوجيا المعلومات على نظرة عميقة في تفاصيل مهارات القيادة في تكنولوجيا المعلومات وكيفية تطبيق مهارات التفكير الإبداعي والاستراتيجي على تحديات وفرص تكنولوجيا المعلومات.

المجموعات المستهدفة:

- قادة فرق تكنولوجيا المعلومات.

- مديري تكنولوجيا المعلومات.

- محترفي تكنولوجيا المعلومات من الخلفيات التقنية والإدارية على حد سواء.

- موظفو العمليات في تكنولوجيا المعلومات.

- موظفو الشبكات/الأنظمة ومشاريع تكنولوجيا المعلومات.

- المحترفون التقنيون.

أهداف الندوة:

- في نهاية هذه القمة الاستراتيجية للقيادة في تكنولوجيا المعلومات وتطوير الاستراتيجية الإبداعية، ستكون المشاركين قادرين على:

    - وضع علامتهم التجارية القيادية وفهم العناصر الحاسمة لتطوير استراتيجية تكنولوجيا المعلومات.

    - إظهار الطرق المبتكرة لاستغلال تفكير الآخرين الإبداعي والاستراتيجي والإمكانات.

    - صياغة رؤية باستخدام تمثيلات حسية متعددة وتوضيح التخطيط الإبداعي والاستراتيجي.

    - توضيح رؤيتهم بطرق منعشة وجذابة، والاستفادة من حلول استراتيجية تكنولوجيا المعلومات.

    - تحديد العناصر الحاسمة لإدارة تكنولوجيا المعلومات متماشية مع نطاق التكنولوجيا المعلومات الاستراتيجية.

    - تطبيق تقنيات قياس القيمة والأداء.

    - وضع سياسات توظيف واحتفاظ ذات مغزى.

    - تقييم حلول التكنولوجيا، واختيار الموردين، والاستعانة بخدمات الاستشارة الخارجية.

الكفاءات المستهدفة:

- عند نهاية هذه القمة الاستراتيجية للقيادة في تكنولوجيا المعلومات وتطوير الاستراتيجية الإبداعية، سيكون المشاركون قادرين على:

    - إنشاء وتوجيه رؤية قيادية ملهمة باستخدام نموذج للتخطيط الإبداعي والاستراتيجي.

    - تعريف استراتيجية تكنولوجيا المعلومات وتحديد التقنيات لقيادة منظمة تكنولوجيا المعلومات الرشيقة.

    - اتخاذ قرارات إدارية وتقنية استراتيجية صائبة واستغلال موارد تكنولوجيا المعلومات بفعالية.

    - الإشارة إلى الأهمية الاستراتيجية لخدمات المعلومات للمؤسسة ودورها كشريك حيوي في تحقيق أهداف الأعمال.

    - تحديد الفرص للتفكير الإبداعي والاستراتيجي الجديد وتعلم كيفية تحدي الحقائق دون كسر الروابط.

    - تحسين مهارات التفاوض والتغلب على العقبات الإدارية والتنظيمية للنجاح.

محتوى الندوة:

الوحدة 1: حل المشكلات الإبداعي:

    - تقييم واقع القيادة.

    - القيادة مقابل الإدارة.

    - فهم وظيفة دماغنا.

    - أساطير الإبداع.

    - قيود العقل المنطقي.

    - نهج تفكير متباين لحل المشكلات.

    - التخلي عن المنطق.

    - أوضاع التفكير التناظري.

    - وضع التفكير التقييمي والتفكير التبايني.

الوحدة 2: التغلب على العوائق الشخصية للإبداع:

    - منحنى السيجمويد.

    - نموذج الدورة الحياة.

    - التحسين المستمر.

    - تغيير مفاجئ.

    - فهم الوعي الذاتي وطبيعة الأنا.

    - مواءمة الأهداف الشخصية.

    - الاعتماد والابتكار: التفضيلات الشخصية لإيجاد المعنى.

    - استكشاف المواقف تجاه المخاطر.

    - معرفة التفكير بالدماغ الأيسر والأيمن.

الوحدة 3: تطوير الرؤية بطرق إبداعية:

    - ستة قبعات تفكير.

    - استخدام أساليب التفكير المختلفة.

    - نافذة جوهاري.

    - فهم عملية الخطة العملية وإنشاء رؤية.

    - استغلال قوة الفريق.

    - معرفة ثقافة المؤسسة وتأثيرها على الابتكار.

    - التخلي عن الأنا.

    - العمل مع تفضيلات الإبداع المختلفة.

الوحدة 4: تواصل الرؤية بشكل إبداعي:

    - عملية الإبداع السبع خطوات.

    - نماذج الاتصال.

    - توجيه رؤية فيرال.

    - الأصالة والثقة.

    - تعلم أدوات وتقنيات واستراتيجيات الإبداع.

    - التخلي عن الرؤية.

    - القيادة بدون توجيه.

    - المعتقدات القيادية الممكنة.

الوحدة 5: من الأفكار إلى العمل: الإبداع والتغيير:

    - التحفيز.

    - هرم الاحتياجات.

    - التغلب على العوائق التنظيمية للإبداع والتغيير.

    - تغذية بيئة تعلم.

    - هل المال محفز؟

    - تحليل الشخصية.

    - بناء توافق إبداعي.

    - جذب الأطراف المعنية بشكل إبداعي.

    - التأثير والتحفيز من خلال التغيير.

الوحدة 6: قيادة وإدارة قسم تكنولوجيا المعلومات:

    - فهم تحديات مدير تكنولوجيا المعلومات.

    - كيفية تقدير خدمات تكنولوجيا المعلومات؟

    - توجيه قيمة تكنولوجيا المعلومات إلى الإدارة العليا والزملاء ومستخدمي النهاية.

    - فهم مسؤوليات قائد فريق تكنولوجيا المعلومات.

الوحدة 7: إدارة التكنولوجيا:

    - فهم استراتيجية إدارة التكنولوجيا الحالية.

    - معرفة متى يتعين تطوير التكنولوجيا الجديدة واعتمادها.

    - كوني على دراية بكيفية إدارة الأصول بفعالية.

الوحدة 8: استخدام النفوذ:

    - فهم أنواع القوة المؤثرة المختلفة.

    - كن على علم بالاستراتيجيات المؤثرة المختلفة.

    - اختيار أكثر استراتيجية تأثير فعالة للموقف.

    - فهم المفاوضات والتكتيكات والتقنيات.

    - استخدام النفوذ بفعالية للنجاح كمدير تكنولوجيا المعلومات.

الوحدة 9: اتخاذ القرارات الاستراتيجية:

    - تطبيق اتخاذ القرارات الاستراتيجية.

    - التعرف على القرارات والمبادرات الاستراتيجية.

    - تطبيق اتخاذ القرارات الاستراتيجية على اختيار الموردين.

    - فهم متى يجب تفويض العمل.

الوحدة 10: تطوير خطة تكنولوجيا المعلومات الاستراتيجية والميزانية:

    - استخدام الرسالة كسائق لتكنولوجيا المعلومات.

    - تعريف ملف العميل.

    - فهم نموذج الشراكة.

    - إنشاء خطة استراتيجية.

    - مشاكل التخطيط والميزانية.

الوحدة 11: إدارة جودة تكنولوجيا المعلومات:

    - فهم أهمية الإدارة بالعملية.

    - فهم تعريفات الجودة.

    - تطبيق نماذج النضج.

    - استخدام إدارة العمليات.

    - تطبيق المعايير الدولية.

الوحدة 12: بناء فريق إدارة تكنولوجيا المعلومات:

    - تقييم أداء تكنولوجيا المعلومات والمقاييس.

    - فهم التفويض والتحفيز.

    - بناء الفريق.

    - إدارة فريق الإدارة والأطراف المعنية.

الوحدة 13: مؤشرات أداء تكنولوجيا المعلومات:

    - وضع استراتيجية قياس.

    - إنشاء منظمة تعتمد على "أفضل الممارسات".

    - نشر المؤشرات.

    - إدارة بواسطة الحقائق والنتائج.

    - دمج المؤشرات في الخطة الاستراتيجية.

الوحدة 14: الأخطاء الشائعة والدروس المستفادة:

    - تحقيق التوازن بين المتطلبات التقنية والشركات.

    - تحقيق التوازن بين القرارات التكتيكية والاستراتيجية.

    - تقييم التقنيات الجديدة والحالية.

    - تحقيق التوازن بين أساليب الإدارة والثقافة.